Фамилия Биров стала своего рода символом на Виноградовщине в Закарпатской области. Он достиг почти всего, чего только желал. А хотел он немало — создать маленькую Швейцарию посреди Виноградовского района с сельскохозяйственным и промышленным производством высокого уровня, с условиями труда и жизни, которые уже тогда соответствовали европейским стандартам, пишет сайт uzhhorod.name. И у него это действительно вышло. Как именно, рассказывает zakarpattya.net.ua
Краткая биография
Родился Антонин Биров в деревне Тивадарфалва (сейчас оно называется Пийтерфолво) в крестьянской семье. Окончил городскую школу в соседней Румынии, где получил среднее образование, учился на венгерском отделении Хустского педагогического училища.
После получения диплома юного Антонина назначили учителем в венгерскую школу в селе Девичное. Следующие 13 лет он посвятил образовательной деятельности: был заведующим учебной частью и директором ряда школ Виноградовского района.
В 1959 году Биров получил еще одно образование — окончил исторический факультет Ужгородского университета.
В этом же году Антонин Александрович становится главой колхоза «Комсомолец» в Дякове.
Но львиную часть своей жизни Биров отдал колхозу «Пограничник» в родном селе. Он был его председателем с 1961 по 1993 год.
У Антонина Бирова много государственных наград. Перечислим только несколько из них: ордена Трудового Красного Знамени, Дружбы народов, Октябрьской Революции, Ленина. Удостоился звания Героя Социалистического Труда. Но, пожалуй, больше всего гордится тем, что была отмечена его педагогическая деятельность. Сначала в 1956 году он как учитель стал отличником народного образования УССР, а затем в 80-х годах, уже как председатель колхоза, отличником народного образования СССР. Мало кто из руководителей хозяйств может гордиться тем, что награжден за развитие образовательной области.
Начало управленческой деятельности
Когда Антонин Биров возглавил колхоз, на складе было 2300 центнеров зерновых, включая семена для посевной. Хозяйство имело тогда 2,5 тыс. свиней, 3 тыс. овец и 2 тыс. голов крупного рогатого скота. Техники почти не было, только 13 тракторов, но ни «Беларуса», ни комбайна. Землю возделывали в основном вручную.
К тому же, предыдущий 1960 год для сельского хозяйства был неудачным, дождливым, озимые культуры не смогли посеять. Конечно, следующий показался трудным: озимые культуры пришлось заменить яровыми. Через год дела несколько улучшились: погода была более благоприятной, трудовая дисциплина окрепла и результаты стали улучшаться. В 1965 году колхоз «Пограничник» стал одним из первых, где положили начало денежной оплате труда.
Биров взял курс на развитие производства табака. Уже тогда в этой области был введен индивидуальный метод работы, способствующий значительному подъему труда. Если раньше получали с каждого гектара плантации 4-5 центнеров табака, то новый метод поднял урожайность до 24-26 центнеров. Эта отрасль стала первой в хозяйстве, принесшей значительную прибыль, именно благодаря новой форме организации труда. Было выгодно и для тружеников, и для хозяйства, поскольку прибыль разделялась поровну. Таким образом, в целом сформировалась основа и для развития села, потому что за два года каждая семья, которая выращивала табак, получала такую сумму денег, за которую могла построить новый дом, а еще через год суметь обставить мебелью свой дом.
Решение проблемы безработицы
В то время колхоз «Пограничник» имел 3200 гектаров земельных угодий, а работало в хозяйстве почти 1200 колхозников. Сельскохозяйственное производство не могло в течение года обеспечить всех работой, поэтому Биров стал искать возможности создания новых рабочих мест.
Хотя были расширены площади табачных плантаций и постоянно высаживали фруктовые сады, но все это не решало проблемы трудоустройства людей. Технологический процесс также создавал некоторые трудности в этом вопросе. Ведь приобрели новые сельскохозяйственные машины, не требующие такого количества рабочей силы.
Антонин Биров принял решение развивать новое направление – лозоплетение.
Ива росла по берегам Тисы, ее заготавливали, очищали и этот дешевый материал шел на изготовление продукции. В зимние месяцы таким образом заработали корчагами 300 тысяч рублей. За 100 тысяч закупили бутыли, 100 тысяч ушли на зарплату и столько же денег осталось колхозу.
Действительно, разумное решение проблемы занятости людей. Но спустя время это стало уже не таким ощутимым источником прибыли, как раньше. И снова Биров находит выход из ситуации. Он решает построить кирпичный завод. Это было в 1968 году. И снова все получилось: обеспечили работой 300 человек и увеличили доходы хозяйства. На заработанные с завода деньги приобрели комбайн и косилки. Введение этих механизмов, конечно, снова освободило немало рабочей силы. Но Биров уже знал, что делать. Требуется новое предприятие. В этот раз им стал консервный завод, на котором стали перерабатывать выращенные фрукты и овощи. Для транспортировки консервной продукции требовалась тара, поэтому следующим стал тарный цех. Да, шаг за шагом хозяйство с каждым годом становилось все больше.
Успешные кооперации
В 1971 году к колхозу Бирова присоединили колхоз «Большевик», который был экономически слабым. Таким образом, имея 6600 гектаров земельных угодий «Пограничник» стал крупнейшим сельскохозяйственным предприятием области. Число членов колхоза возросло до 3000 и вновь возникла проблема, как обеспечить занятость людей. Консервный и кирпичный заводы работали только летом, зимой у людей не было работы. Тогда и решили кооперироваться с крупными заводами.
«Думаю, что мы были первыми в стране, которые заключили договор такого характера со Львовским приборостроительным заводом, — рассказывает Антонин Биров. — Предприятие дало работу 240 работникам колхоза, в основном молодым людям. После этого было подписано несколько схожих соглашений. Киевский завод «Арсенал», например, сам заинтересовался: не могли бы мы сотрудничать с ними. Почему бы и нет? Так мы включились в производство фотоаппаратов, стали шлифовать линзы. Об этом узнали и в Венгрии, и затем тамошний оптический завод также предложил нам сотрудничество. Впоследствии нашим партнером стала известная шведская фирма ИКЕА, инвестировавшая в наш колхоз 600 тысяч долларов, привезла к нам оборудование. Таким образом, был открыт цех по производству составных частей для торшеров».
Настоящий хозяин
После успешных промышленных коопераций стало возможным выделять значительные средства на развитие самого хозяйства и социально-культурное строительство. Колхоз построил 5 школ (2 из них средние, 3 восьмилетние), 4 дома культуры, несколько амбулаторий. Были открыты: этнографический музей, картинная галерея и отличный спорткомплекс.
Провели также частично газификацию деревень, проложили 8-километровую канализационную систему и очистное сооружение. Заработал один из лучших в Украине Дом Быта. В свое время много средств и энергии вложили в развитие такого нетрадиционного вида спорта в Закарпатье как хоккей на траве. О том, как сейчас развивается хоккей на траве в Закарпатье читайте в статье.
Руководители других колхозов жаловались, что Бирову так легко все удается, потому что он депутат Верховного Совета РСФСР и может получить любую государственную поддержку.
Глава «Пограничника» не возражал, что пользовался своим положением, но всегда руководствовался интересами своих подчиненных: «Среди моих знакомых были министры, секретари ЦК, областные и районные руководители. Когда на Закарпатье приезжали известные люди, их обязательно привозили в Петрово. Было такое мнение: если кто-то из гостей побывал в нашей области и не посетил колхоз «Пограничник» — это тоже самое, как побывать в Риме и не увидеть Папу Римского. Одним словом, я использовал свои связи. А чего бы нет, не для своего удовольствия. Однажды у нас гостил министр мелиорации. Вскоре завезли нам поливочную систему «Фрегат», стоившую в то время 400 тыс. рублей. А эта сумма соответствовала 80% нашего годового фонда заработной платы. «Фрегат» поливал 280 гектаров. Конечно, это был для нас своеобразный подарок, потому что за систему мы не заплатили ни копейки».
А еще Биров уделял особое внимание кадрам. Он понимал, что образованные работники – залог развития. Если в начале 60-х годов в колхозе только у Антонина Бирова было высшее образование, то когда он ушел с должности председателя колхоза, в хозяйстве уже 43 специалиста работали с высшим и 100 со средним специальным образованием.
Несбывшиеся планы и мечты
Антонин Александрович сделал многое, но все же недоволен, потому что не смог достроить спортивный комплекс, не закончил возведение бассейна.
Самой заветной его мечтой было развитие конного спорта. Но воплотить в жизнь не смог. Хотел открыть табачный завод, чтобы выращенное сырье могли перерабатывать на месте. Ибо он стремился к тому, чтобы реализация сельскохозяйственных продуктов проводилась не сырьем, а в переработанном виде. И был у него еще один неосуществленный план: открыть на базе источника, обнаруженного в деревне на глубине 1200 метров 47-градусной термальной воды, здравницу, но реализовать это уже не успел. Про самые известные термальные источники Закарпатья читайте в статье.
Умер Антонин Биров в возрасте 89 лет в 2018 году в Будапеште.